当房地产行业从 “规模竞赛” 转向 “品质深耕”,无数房企在转型迷雾中摸索方向。在此背景下,华发股份以 “科技 +” 战略打破传统发展桎梏,用前瞻性的眼光与行动,为行业高质量发展提供了鲜活样本。
率先按下 “科技 + 好房子” 转型加速键
早在2024年4月,华发股份已经捕捉到行业发展的重要趋势,正式发布“科技+好房子”产品体系,将住宅与前沿科技深度融合,全面升级居住体验。
华发股份与多个头部科技巨头合作,打造了数字融合底座,支撑起数字社区管控平台、数字社区服务平台、数字家庭控制平台和数字物管公司平台等四大平台,实现了社区与家庭的智能化管理。
与简单叠加科技元素的做法不同,其创新更注重居住本质的升级。比如,华发股份珠海湾项目引入无人机配送服务,每户配备专属“无人机停机坪”,不仅解决了物流末端效率问题,还发挥了关键的实践验证和场景示范作用;而香山湖畔项目则将鸿蒙系统融入家居,实现百余种设备互联互通,覆盖回家、学习、睡眠等数十个智慧生活场景。
这些创新并非孤立的项目尝试,而是逐步形成了可复制的标准体系。据了解,华发股份联合中国建筑标准研究院等机构发布《科技+好房子产品体系白皮书》,还牵头编制全国首部《智能家居技术应用标准》,将“安全、舒适、绿色、智慧”的理念转化为730项细节技术要点。
从市场的反馈来看,也印证了这种转型的价值。据房地产行业知名研究机构克而瑞数据显示,华发多个聚焦产品力创新的高端项目均获得了积极的市场回应。
打造多元业务格局
在房地产行业处于深度调整的周期中,房企如何突破增长瓶颈成为关键命题。如果仅依赖单一开发业务的话,企业的抗风险能力也比较有限。
对此,华发股份以“开发与经营”并重的双轮驱动战略,通过商业运营、物业服务、产业链延伸的协同发力,打造穿越周期的多维竞争力。
在商业运营方面,公司商业品牌“华发商都”从珠海大本营拓展至北京、上海、广州、深圳、武汉、南京等核心城市,累计管理商业项目120多个,商业经营面积260万平方米。
与传统商业体不同,“华发商都”运营更注重“首店经济”与体验感营造。半年报显示,公司上半年集中商业招商面积8.5万m,累计客流量3359万人次,同比增长24%;引入首进品牌66家,期内实现租金收入4亿元,同比增长8.75%。
此外,由华发股份投资建设运营的深圳·前海冰雪世界,已于9月29日盛大启幕。据统计,项目试营业首月累计接待游客超40万人次,单日最高客流量突破4万人次,成为深圳文旅市场的活力“样本”。据了解,此项目已被吉尼斯世界纪录官方正式授予“最大室内滑雪中心”认证,有望为公司带来更稳定的现金流和利润支撑。
而在物业管理方面,华发物业不再局限于传统安保保洁,而是拓展至市政服务、电梯维保、房屋旧改等领域,服务范围覆盖42个城市。从营收上来看,华发物业近五年营收与净利润的复合增长率均超20%,这种“服务增值”模式与房产开发形成良性互动,既提升了客户粘性,又创造了稳定现金流。
站在 “十四五” 收官的节点回望,华发股份的 “科技 +” 转型之路,不仅是一家房企的自我革新,更勾勒出房地产行业高质量发展的新路径。随着未来人工智能、物联网等技术的不断迭代,华发股份将继续锚定 “科技 +” 战略,在新业务领域持续探索,为房地产高质量发展做出持续贡献。