对于江苏省汾湖高新区财政和资产管理局局长李苏雷来说，2024年12月23日，是人生中难忘的一天。
作为一名基层财政工作者，站在全国财政系统最高领奖台上，荣膺“全国财政系统先进工作者”称号，成为吴江首位获此殊荣的个人，这位从长三角生态绿色一体化发展示范区走来的财政“好管家”，从部领导手中接过荣誉证书的那一刻，难抑内心的激动。
“用最初的心，走最远的路”
走进李苏雷的办公室，墙上一幅书法作品映入眼帘，“上善若水”四个大字苍劲有力。
此时，李苏雷正端坐在办公桌前，目不转睛地盯着电脑屏幕，手指不停地敲击着键盘，忙碌地处理着各类工作事项。
胸前的党徽熠熠生辉，映照着信仰之光，点亮了奋斗之路。从基层财政的一名农税员至县（区）财政局办公室主任，再到七都财政分局局长，太湖新城财政局、汾湖高新区财政和资产管理局的一把手，他在财政战线连续奋斗了30个年头。
“我要用最初的心，走最远的路，看最美的景！”在工作中，李苏雷无时无刻不告诫自己，一个人必须要有责任有担当，人生才会闪光。
在同事眼里，李苏雷是一个有想法、有办法、有视野的好局长，一个能任事、处处率先垂范的党员干部。
在李苏雷“管账”期间，他以实干实绩交出了一份份亮眼的答卷。
——七都财政分局获评“2010—2015年江苏省财政系统先进集体”。
——太湖新城财政局连续获评“吴江区财政系统先进集体”，其本人也获评“2016—2020年江苏省财政系统先进个人”，并于2018年被苏州市政府记个人二等功。
——2024年6月，他撰写的工作调研《夯实国资国企监管为先行启动区建设提供要素保障》刊发于权威刊物《中国财政》。
——汾湖财政和资产管理局各项工作得到人民日报、学习强国、中国财政、新华日报等主流官方媒体报道。
“聚资汇财”引领“先行启动”
中流击水，挺立潮头，走到未来的前面。
汾湖，长三角一体化示范区的先行启动区，处处彰显出新标杆、新高地、试验田、新典范的光芒。这里，一汩汩创新活水清澈如溪，激荡起新城建设“一池春水”，汾湖财政人以奋勇争先之态，创示范区之新。
2023年，汾湖财政收入迈上“新台阶”，完成一般公共预算收入38.04亿元，同比增收4.33亿元，同比增长12.83%。继2021年首超30亿元后，汾湖继续保持高基数高增长。2024年上半年，完成一般公共预算收入20.01亿元，增长6.6%，继续保持全区第二的良好态势，为践行国家战略提供财政要素保障。
这些靓丽的成绩单与李苏雷亲手设计的“聚资汇财”党建品牌息息相关。
新时代背景下，财政是改革的急先锋，资如何聚？财如何汇？这考验着李苏雷的智慧。根据上级财政和党工委主要领导“向资本要效益，加快向股权财政转型”的指示，李苏雷大胆提出“聚资汇财”概念，突破传统的资金、资产、资源的范畴，从中增加了资本要素。
在“聚资汇财”党建品牌引领下，汾湖财政全体干部始终秉承“先行先试、示范引领，聚资汇财、保障有力”的发展理念，自觉践行“小事不过夜、大事不过周”的工作守则，“事事有回复、件件有落实”的工作理念深入人心。
李苏雷制定的“聚焦党建引领、在机制建设上有实效，聚焦强基固本、在管理提升上见高效，聚焦履职尽责、在服务发展上提质效，聚焦初心使命、在落实监督上抓长效”汾湖财政“四聚四效”工作思路，以财政之“为”彰显先行之“进”，努力实现汾湖高质量发展的“青山常在”。
“老算盘”踏上了“筋斗云”
进入新时代的财政，除了传统的收付记账，更重要的是厚植财政资源。“云财政”的概念在李苏雷脑海中打转，这位身经百战的“老算盘”钻研起了“新科技”。
早在于太湖新城财政局任局长之际，李苏雷就开始酝酿怎样利用数字赋能财政改革，不断借助科技力量，灵活运用大数据手段，为财政工作插上“数字化”翅膀。
“公共财政管理平台的开发一定能够解决‘碰账难’、数据丢失等老问题。”为了将期盼变成现实，李苏雷跟一家软件公司进行了多次深层次的交流沟通，之后启动了财政经济分析模型建设。
不久，一套能够提供大数据支撑、科学化“体检”，同时为领导决策提供依据的财税分析系统诞生了。
2022年4月，李苏雷在汾湖负责组建吴江首家公共资源管理中心，统一管理辖区内建设工程、政府采购、服务外包、农村资产资源发包、已（预）征土地资源管理等公共资源行为，当好汾湖财政保障的最后守门人和资金资源监管的吹哨人。
加强农村集体“三资”管理是实施乡村振兴战略的重要内容。2021年6月，根据机构改革统一部署，除国有资产和国企监管，农村集体“三资”也纳入汾湖财政的资产管理范围。面对全新领域的资产管理内容，如何在平稳过渡的基础上，做到更加全面、规范、专业、精细，是摆在汾湖财政人面前的主要问题。“各类资产管理面广量大、种类繁多，因为历史原因，存在‘底账’不清等问题，都需要去追溯。”初探过高科技力量的李苏雷，再次利用起数字化手段——全域资产管理平台应运而生。
全域资产管理平台上线后，汾湖高新区每宗资产都被建立档案、归纳收集。立项、建设、验收、交易、转让、入账……所有资产的使用状态，甚至各阶段的状况、历史合同、经办人，均能做到实时更新。
“‘一宗一档’都有它的‘前世今生’。”李苏雷用了这样一个很感性的说法，“根据多年实践经验，我认为一个成熟的、完善的信息系统，应该是贯穿每宗资产的整个财政管理过程，比如通过宗地的‘档’就能了解该地块、追溯该地块，是一个完善的日志系统。”
为了实现“信息多跑腿，人员少跑路”，完成“不来即享”的目标，在李苏雷的主导下，汾湖高新区财政和资产管理局推动“互联网+公共资源交易”深度融合，将实体开标大厅“搬”至线上，直播开标全过程和中标结果，招标人、代理机构最多跑一次，投标人零跑腿，足不出户即可完成招投标。
初心如磐，奋楫笃行。
“财政”二字，扛在肩上，是一份沉甸甸的责任，一头是国家的重托，一头是百姓的期待。“获评‘全国财政系统先进工作者’，这不仅是我个人的荣誉，更是吴江财政的荣誉。参加表彰大会，对我来说，是一次教育、一次升华。我将牢记大会嘱托，不忘初心使命，为先行启动区高质量发展再立新功！”李苏雷说。