“得益于你们的督查,帮助我们完善了工资分配体系、绩效考核制度,大家法治意识强了,在现场工作更有积极性了。”11月13日,在湖北省宜昌市长阳柳家堰施工项目部,湖南盈达公司负责人郑凯高兴地说道。
今年以来,宜昌电网建设分公司有效整合基层职能部室力量,将纪检监督力量与专业监督力量相结合,在抓思想、抓落实、抓执行上下功夫,以问题为导向,保障监督执行。
创新监督机制,“一岗双责”履行有力。纪检专业引领职能部室,以部门轮值、协同会商的形式,紧紧围绕“大安全”理念,压茬推进“纪检+安全”工作。活动实施以来,举办“廉廉看”“安全生活观察员”等活动44次,安全教育与纪律教育结合紧密,同时履行安全、党风廉政建设“一岗双责”。
找实监督路径,服务企业更加精准。该公司纪检组织下沉一线,联系走访,建立企业服务“面对面”接谈话机制,实地调研了解分包单位抢工期、偷着干的深层次原因,签订分包队伍廉洁承诺书111份,为工作负责人充分授权,鼓励敢抓敢管的工作负责人。深入分包企业开展法治宣传5场次,提供法律咨询5次,为企业提供法律咨询、法治宣传等“一站式”服务。
问效监督成果,纠治一体能力提升。纪检组织用好专业技术、人才资源,通过“五抓五看”,充分发挥其监督“特种部队”作用,提高发现问题、解决问题的能力。督查施工现场26次,经费管理5次,发现并督促整改问题10项,解决了工器具琵琶头长度不够、特种人员培训取证不及时等7个职工期盼事项,安全生产费跟踪力度不够、农民工工资发放人员未全覆盖等问题,有效防控合规管理风险。
通过实践,纪检组织和职能部门打破部门壁垒,促使各监督主体在监督职能上互助互补,在工作衔接上协调协同,在力量使用上统筹统管,在成果运用上互享共通,提高监督“安全体检”“经济体检”的穿透性,实现“1+1>2”的监督叠加效应,对公司安全目标任务实现起到重要保障作用。(彭海燕)